一、客户概括

客户名称：重庆綦航钢结构工程有限公司

行业类别：建筑施工业

企业简况：重庆綦航钢结构工程有限公司位于重庆市綦江区桥河工业园，距重庆主城区65公里，南接G75兰海高速渝黔段，是重庆通往贵州、云南、广西、广东的重要陆上通道，距兰海高速高速古剑山出口1.6公里，距綦江区城中心8公里。地理位置非常优越，公路、铁路交通便利快捷。綦航基地占地面积340亩，于2012年5月建成投产，是承接轻钢结构、重钢结构、桁架结构、卷管、铁塔结构等的专业加工制作单位。拥有国内先进的钢结构加工生产线20条，设计规划生产线25条。目前，綦航公司有职工600余人，其中具有中高级职称的技术人员和管理人员50人。綦航公司本着求真务实、诚信经营的理念，以质量求生存，创造綦航品牌。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆綦航钢结构工程有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备初期清扫；

4、班会管理；

5、标准管理；

6、提案改善；

7、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、亮点改善1546件；

2、设备初期清扫标准108件；

3、改善专员培养6名；

4、目视标准制作135份；

5、6S管理推进手册1套；

6、区域管理、维持基准输出68份；

五、项目案例

六、客户评价

只要有三心：决心，用心，细心；6S管理一定行。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。